2014年7月28日 山东能源报A4   刘小芸 左丰岐　

    本报淄博讯　“我们必须优化专业，向学科要品牌，向管理要效益。”7月21日下午，在山东能源淄矿集团中心医院召开的“骨科发展工作会”上，该院院长翟振龙就骨创科与骨病科整合为骨科后的发展战略进行了评价。

    该院之所以将两个独立的骨科合并为一个“大科”，是因为之前这种整合技术模式取得成功验证。2012年10月，该院将普外一、普外二两个科室顺利合并为普外科。科室内细化为肝胆外科、胃肠外科、两腺外科、血管、烧伤、整形外科四个临床专业学科组。“按‘病种’入住专业组，改变了以往入住‘首诊大夫’病床的模式。”普外科主任李鹏说，这样使得医疗专业向精、深、专、强发展，并形成了一定的社会品牌，带动了专业就医率。

    在深化内部管理，深挖潜力的同时，该院也将眼光瞄向上级医院，借外援提升医院整体水平。今年5月份，该院成功与省千佛山医院“联姻”，获得技术、管理、服务等方面的合作，特别是在泌尿肾病科、骨外科、胸外科、妇产科、内分泌科等重点专业得到技术支持，消除该院人才“短板”。自“联姻”千佛山医院以来，已经成功与上级医院合作实施近20台疑难大手术，技术讲座7次，大型义诊1次，医疗查房3次，实打实让患者在家门口就享受到省级医疗服务。